Заключение эффективного контракта

Содержание
  1. Эффективный контракт с учителем: что в нем должно быть
  2. Что должно быть в трудовом договоре, чтобы он считался эффективным контрактом
  3. Эффективный контракт или трудовой договор
  4. Условия, которые нужно прописать в допсоглашении или эффективном контракте с учителем
  5. Эффективный контракт: образец
  6. Эффективный контракт – это наиболее конкретизированный трудовой договор
  7. Эффективный контракт — это новый вид трудовых отношений
  8. Особенности заключения эффективного трудового договора
  9. Вывод
  10. Так ли страшен эффективный контракт?
  11. Так что же такое эффективный контракт?
  12. Алгоритм действий
  13. Чем отличается эффективный контракт от трудового договора, каковы его преимущества
  14. Эффективный контракт по ТК РФ 
  15. Отличия трудового договора от эффективного контракта
  16. Этапы перехода на новый договор
  17. Достоинства и недостатки
  18. и структура
  19. Процедура перевода сотрудника
  20. Допсоглашение о переходе
  21. Ошибки при переходе на эффективный контракт
  22. «Эффективный» контракт в системе высшего образования
  23. «Эффективный» контракт: недостатки внедрения
  24. Еще статьи:

Эффективный контракт с учителем: что в нем должно быть

Заключение эффективного контракта

Фактически, эффективный контракт с учителем – это стандартный трудовой договор, в котором более объемно и конкретно расписаны служебные обязанности учителя, условия вознаграждения за труд, меры социальной поддержки. Им оговариваются также критерии оценки эффективности и понятие стимулирующих выплат, которые должны выплачиваться за фактический результат.

Заключить с работниками эффективные контракты работодатели бюджетной сферы были обязаны до 2020 года в соответствии сГосударственной программой «Развитие образования», принятой Правительством РФ в 2013 году. 

Что должно быть в трудовом договоре, чтобы он считался эффективным контрактом

Эффективный контракт вводился для достижения целей, которые должны быть решены в рамках выполнения программы «Развитие образования»:

  • улучшение качества образования;
  • увеличение заработной платы учителей;
  • минимизация переработок педагогов;
  • повышение престижа педагогического труда и привлечение в эту сферу деятельности молодежи.

Новые требования к организации учебного процесса в образовательных учреждениях предполагают существенное изменение оплаты труда педагогов. Поэтому эффективный контракт или трудовой договор составляют с учетом определенных условий:

  • Обязанности учителя следует четко определить. Из текста договора необходимо исключить размытые формулировки типа «добросовестное отношение к труду».
  • Те выплаты, которые ранее считались стимулирующими,нужно включить в должностной оклад педагога.
  • Оговорить в эффективном контракте с учителем то, что оплата его труда состоит из двух частей: гарантированной (постоянная величина, равная основному окладу) и стимулирующей (переменная величина, выплачиваемая за достижение высокого результата).

Особенно важно, чтобы для оценки эффективности труда работников образования использовались четкие и понятные всем критерии – как количественные, так и качественные. Показатели, используемые для оценки эффективности деятельности педагогов, необходимо разработать и утвердить локальным нормативным актом, с которым должны быть ознакомлены все педагоги.

Таким образом, показатели, по которым будет оцениваться труд конкретного работника, необходимо также включить в эффективный контракт с учителем.

Минобрнауки Россииписьмом от 20.06.2013 3 АП-1073/02рекомендует для оценки эффективности включать в контракт с педагогами, например, такие показатели:

Выбор конкретных показателей, рекомендованных в документе, зависит от квалификации педагога, стажа работы, деятельности его в образовательном учреждении.

Эффективный контракт или трудовой договор

Если учитель принимается на работу по обычному трудовому договору, его трудовая функция оговаривается в документе в общих чертах. Основные обязанности педагога, его права и ответственность перечислены в должностной инструкции.

Стимулирующие добавки, составляющие значительную часть фактического дохода учителя,указываются в нормативных актах организации, например, в приказе директора, положении об оплате труда или коллективном договоре.

Как можно заметить, заработок учителя при таком регулировании оплаты труда зачастую зависит от решения администрации.

При оформлении эффективного контракта с учителем Министерство труда предлагает прописывать компенсационные и стимулирующие выплаты непосредственно в тексте документа. Здесь же должны быть обозначены условия их получения. Вклад учителя может быть оценен в баллах, процентах и должно быть указание на конкретно выполненную работу. 

Важно понять, что учитель гарантированно будет получать за свою работу только оклад. Стимулирующие надбавки выплачиваются только в том случае, если деятельность педагога соответствует показателям эффективности, принятым в образовательном учреждении.

Для того чтобы упорядочить и упростить составление подобных договоров, а также исключить субъективные оценки и злоупотребления администрации образовательных учреждений, Правительством был утвержден профстандарт.

В нем приведены требования к квалификации, дан перечень знаний, навыков, которые должен иметь учитель, а также конкретизированы его функции.

Требования профстандарта используются как объективная основа при проведении аттестации.

Как видим, заключение эффективного контракта учителю выгоднее.

С новым сотрудником такой контракт можно оформить сразу же, при приеме на работу, а с педагогами, работающими по ранее подписанным трудовым договорам, заключить дополнительное соглашение.

Это соглашение должно быть составлено уже с учетом тех требований и особенностей, которые характерны для такого документа, как эффективный контракт с учителем.

Важно, что заключение эффективного контракта с учителем в виде дополнительного соглашения трудовым законодательством квалифицируется как изменение условий трудового договора по решению работодателя в одностороннем порядке.

Процедура регламентированастатьей 74 ТК РФ.

Это значит, что учителя, с которым планируется заключить дополнительное соглашение, необходимо уведомить об этом в письменном виде, как минимум, за два месяца, как и при любых других изменениях документа.

После того, как со всем педагогическим коллективом школы будут подписаны дополнительные соглашения, руководство издает приказ о введении новой системы оплаты труда.

Условия, которые нужно прописать в допсоглашении или эффективном контракте с учителем

В тексте нового соглашения с педагогом необходимо указать:

  • наименование образовательной организации;
  • трудовые функции (максимально конкретно), с указанием квалификации, должности и специальности;
  • систему оплаты труда с обозначением порядка получения постоянной и переменной части заработка, условий их получения, периодичности и размеров. Здесь же нужно прописать показатели и критерии оценки эффективности;
  • режимы труда и отдыха учителя;
  • периодичность и продолжительность оплачиваемого отпуска;
  • меры социальной поддержки, предусмотренные федеральным и региональным законодательством.

В эффективный контракт можно включить и другие условия, учитывающие особенности работы конкретного образовательного учреждения. Но они не должны ухудшать положение педагога по сравнению с теми гарантиями, что предоставлены ему законами. Например, контрактом можно оговорить особенности учета учебной нагрузки и начисления заработной платы в зависимости от нее.

Эффективный контракт: образец

Переход на эффективный контракт осуществляется на основании соответствующего приказа. Его можно составить в произвольной форме.

Образец приказа о переходе на эффективный контракт учителя (фрагмент)

Скачать образцы приказа и эффективного контракта вы можете внизу статьи.

Форма эффективного контракта с учителем приведена в Постановлении Правительства № 2190-р. Опишем его структуру:

  • В первом разделе «Общие положения» содержится информация о сторонах договора, непосредственном месте работы, дате начала деятельности и сроках договора. При наличии испытательного срока указывается его продолжительность.
  • Во втором и третьем разделах перечисляются права и обязанности учителя и работодателя.
  • В четвертом описываются финансовые взаимоотношения. В нем должен быть указан оклад, положенные дополнительные выплаты,порядок и условия стимулирования эффективного труда.
  • Пятый раздел определяет режим труда и отдыха. Здесь указывается продолжительность рабочего времени, условия предоставления и продолжительность отпуска, а также, если есть, особенности режима в образовательном учреждении.
  • Информация об обязательном социальном страховании работника, а также другие меры социальной поддержки, имеющиеся в учреждении, содержит шестой раздел договора.
  • Иные условия, существующие в учебном заведении, которые работодатель считает необходимым указать,оговариваются в седьмом разделе договора. Они могут быть связаны, например, со спецификой учреждения, региона.
  • Ответственность сторон, условия изменения или прекращения контракта описываются в восьмом и девятом разделах.
  • В последнем, десятом, разделе прописываются заключительные положения, которые предусматривают возможные разногласия и способы их устранения.

Государственной программой предусмотрен перевод всех педагогов образовательных учреждений страны на эффективные контракты до конца 2020 года.Разработчики программы указывают, что мотивация педагогов начнет продуктивно работать при условии, когда стимулирующие надбавки будут составлять не менее половины заработка. И это надо учесть при составлении эффективного контракта с учителем.

Прикрепленные файлы:

  • prikaz-kontract.docx
  • kontrakt-s-uchitelem.doc

Оригинальная статья размещена здесь.

Чтобы быть в курсе последних новостей из мира образования, подписывайтесь на нашTelegram-канал.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/activityedu/effektivnyi-kontrakt-s-uchitelem-chto-v-nem-doljno-byt-5e7aeabb75abe14cb2b5847b

Эффективный контракт – это наиболее конкретизированный трудовой договор

Заключение эффективного контракта

Эффективный контракт — это одна из разновидностей трудового договора, в основу которой заложены своды правил, указов и приказов Президента и Министерства труда Российской Федерации. Главным принципом контракта является полное соответствие всем положениям из ст.

57 ТК РФ с точным описанием условий труда, функций работника и размера поощрений за трудовую деятельность. Трудовой договор такого плана гарантирует работнику выполнение всех пунктов работодателем, большая часть из которых относится к начислению и выплате заработной платы.

Эффективный контракт — это новый вид трудовых отношений

Статья 57 ТК РФ служит основной базой для разработки дополнительных соглашений и трудового договора между двумя сторонами. Если ранее не были включены какие-либо условия, содержащиеся в данной статье, то обязательно необходим составление дополнительного соглашения.

По отношению к любому работнику обязательно уточнение всех его основных и посредственных функций, связанных с трудовой деятельностью на предприятии.

Основным из пунктов эффективного трудового договора является размер вознаграждения деятельности сотрудника, а также доступные виды поощрений и бонусов.

Каждый эффективный контракт на предприятии должны включать в себя ряд основных положений:

  1. Правительство РФ и ТК устанавливают положения профессиональных стандартов и трудовых функций сотрудника, которые прописаны в официальных квалификационных справочниках. Трудовой договор в обязательном порядке должен четко разъяснять функции каждого сотрудника в компании. Кроме этого, отдельным подпунктом предусмотрено указание наличия льгот или компенсаций, которые положены определенным группам профессий и специальностей.
  2. При заключении срочного договора необходимо указывать сроки его начала и окончания действия, а также обосновывать причины, которые послужили основанием для открытия и прекращения действия срочного договора.
  3. В обязательном порядке каждый документ должен содержать условия оплаты труда сотрудника. В первую очередь указывается тарифная ставка, которая выражается в форме оклада и чаще всего выступает в роли оклада. Окладная часть не может меняться без уведомления об этом работника, при смене тарифной ставки необходимо заключение дополнительного соглашения. В разделе оплаты труда могут быть указаны всевозможные материальные поощрения, надбавки и бонусы за трудовую деятельность.
  4. В договоре обязательными пунктами являются условия, характер и режим труда сотрудника на предприятии. Если правила для определенного сотрудника отличаются от общих, установленных на предприятии, то они прописываются дополнительными подпунктами. Это может касаться режима рабочего времени или периода отдыха, а также характера трудовой деятельности, например, при подвижной или разъездной работе.
  5. При условиях вредного труда или тяжелой физической работе в документе прописывается размер компенсации для каждого сотрудника. При принятии на работу человеку должны быть разъяснены все соответствующие условия, которые ждут его на рабочем месте.
  6. Договор должен содержать условия предоставления и оказания обязательного социального и медицинского страхования, которые должны соответствовать ТК РФ и другим федеральным предписаниям.

Особенности заключения эффективного трудового договора

Эффективный контракт — это не всегда ряд сильных сторон трудового договора.

Основным преимуществом его заключения является уточнение или конкретизация всех обязанностей, предусмотренных для сотрудника, а также возможные условия повышения оплаты труда.

К слабым сторона такого вида договора можно отнести результативность, которая напрямую зависит от стимулирующих выплат — окладная часть не может меняться в большую сторону.

В дополнительном соглашении могут указываться иные условия деятельности сотрудника, которые не могут противоречить законодательству РФ, а также ухудшать положение работника в соответствии с ТК РФ. Для работодателя переход на новую форму эффективных трудовых договоров на предприятии позволит снизить затраты сил и времени, а также максимально соблюсти все условия трудового законодательства.

Если сотрудник уже числится в штате предприятия, то для заключения эффективного контракта будет достаточно подкрепить новое дополнительное соглашение к действующему договору, в котором будут прописаны новые условия деятельности работника и оплаты его труда. При принятии на работу нового сотрудника с ним составляется договор в формате эффективного контракта, подписываемые двумя сторонами.

Вывод

В 2012-1014 году в России была разработана новая система для перехода на эффективные контракты, которая включает в себя ряд нормативных правовых актов и методологическую основу.

Каждое предприятие обязано ознакомиться с приказами, указами, законами на федеральном и региональном уровнях.

Методологической базой для заключения эффективного контракта послужили и критерии оценки эффективности трудовой деятельности работников для разных профессиональных областей.

Источник: https://Papinian.com/trudovoe/effektivnyj-kontrakt-chto-eto-i-v-chem-ego-preimushhestva.html

Так ли страшен эффективный контракт?

Заключение эффективного контракта
Apr 20, 2017 · 7 min readФото взято с сайта.

Сегодня в образовательных организациях проводится активная работа по введению эффективных контрактов. Такой контракт станет инструментом управления персоналом и качеством образования. Но так ли эффективен эффективный контракт?

Система образования с каждым годом совершенствуется: принимаются новые стандарты, разрабатывается новая нормативная база. Законодателем было введено и такое понятие, как «эффективный контракт».

Но многие работники образовательной сферы привыкли к определенным условиям и не понимают смысла введения таких новшеств. В основном это связано с отсутствием недостаточной информированности, в частности, касательно вопроса распределения стимулирующих выплат.

Так что же такое эффективный контракт?

На законодательном уровне термин «эффективный контракт» раскрывается в Программе поэтапного совершенствования системы оплаты труда на 2012–2018 годы.

Согласно Программе под эффективным контрактом подразумевается «трудовой договор с работником, в котором конкретизированы его трудовые обязанности, условия оплаты труда, показатели и критерии оценки эффективности для назначения стимулирующих выплат в зависимости от результатов труда и качества оказываемых услуг, а также меры социальной поддержки».

Внимание! Эффективный контракт не является новой формой трудового договора и содержит общие характеристики, определенные в ст. 57 ТК РФ.

Эффективные контракты могут заключаться с работниками организаций, финансируемых из государственного или местного бюджета (педагоги, врачи и др.). Внедрение такого контракта связано с целью установления прямой взаимосвязи между зарплатой работника и качеством оказываемых им услуг.

В чем суть эффективного контракта?

  1. Не изменяет условий трудового договора как формы реализации социально трудовых отношений.
  2. Срочность контракта определяется на усмотрение работодателя.
  3. Может быть обеспечен как финансово, так и путем иного материального стимулирования.
  4. Может быть заключен с конкретным лицом или с группой лиц (например, в рамках подготовки проекта).
  5. Не является стимулирующей выплатой для всех работников.

Многие положения до сих пор достаточно не проработаны законодателем.

«Эффективный контракт без проработки смысловых вопросов, связанных с содержанием и организацией образовательного процесса, фактически становится под вопросом».
Л.Н. Духанина, депутат ГД РФ.

Давайте разберемся, какими документами предусмотрен процесс введения эффективного контракта.

  1. Указ Президента РФ от 7 мая 2012 г. № 597 «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики».
  2. Государственная программа РФ «Развитие образования» на 2013–2020 годы, утвержденная распоряжением Правительства РФ от 15.05.2013 г. № 792-р.
  3. Программа поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012–2018 годы, утв. распоряжением Правительства РФ от 26.11. 2012 г. № 2190-р.
  4. Приказ Минтруда РФ № 167н от 26 апреля 2013 г. «Об утверждении рекомендаций по оформлению трудовых отношений с работником государственного (муниципального) учреждения при введении эффективного контракта».
  5. Письмо Минобрнауки РФ от 12 сентября 2013 года № НТ-883/17 «О реализации части 11 статьи 108 Федерального закона от 29 декабря 2012 г. № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации».
  6. Показатели (критерии) эффективности деятельности подведомственных государственных, муниципальных учреждений образования, утвержденные органами местного самоуправления.

Алгоритм действий

Эффективный контракт с работником предполагает осуществление определенной организационной и административной работы руководителя организации.

Отметим два случая оформления эффективного контракта:

  1. С новыми сотрудниками при приеме работодатель заключает новый трудовой договор (расширенный, т.е. эффективный контракт).
  2. С работниками, которые раннее состояли в трудовых отношениях с работодателем. В данном случае необходимо заключить дополнительное соглашение к уже имеющемуся трудовому договору.

И трудовой договор, и дополнительное соглашение заключаются в письменной форме в двух экземплярах, один из которых вручается работнику под роспись.

Внимание! Во втором случае необходимо предупредить работника об изменении условий трудового договора в письменном виде не менее, чем за 2 месяца (ст. 74 ТК РФ). Но при согласии работника соглашение к трудовому договору может быть заключено и ранее (ст. 72 ТК РФ).

Обязательно прописывается в эффективном контракте:

• должностные обязанности работника в полном объеме (по должности в соответствии со штатным расписанием, специальности с указанием квалификации, с указанием конкретного вида работы);• основные критерии оценки эффективности его работы (количественные и качественные);• порядок оплаты труда с привязкой к результатам (условия тарифной ставки, оклада, доплат, надбавок и т.п.); рекомендуется конкретизировать условия компенсационных и стимулирующих выплат (наименование, размер, факторы, обусловливающие получение выплаты, периодичность и др.);• меры социальной поддержки ( условие об обязательном социальном страховании работника и др.);

• сроки.

Основные этапы.

  1. Подготовительный. Нужно понимать, что сразу перейти на эффективные трудовые отношения с работником не получится. Для начала вам нужно внести изменения в следующие локальные акты организации:• в положение об оплате труда;• в положение о порядке установления стимулирующих выплат, содержащих показатели и критерии оценки эффективности труда работников;•в коллективный договор;

    •в правила внутреннего трудового распорядка.

Важно обсудить такие изменения на собрании работников образовательной организации. Руководителю целесообразно создать комиссию по проведению работы, связанной с введением эффективного контракта.

Кроме того, необходимо разработать критерии и показатели эффективности, а также проанализировать трудовые договоры с работниками на их соответствие нормам об эффективном контракте. При необходимости в них нужно внести изменения.

Остановимся на критериях эффективности.

Без предварительной разработки таких критериев нельзя приступать к заключению эффективного контракта. Образовательная организация должна наметить ориентиры развития в соответствии с государственным заданием, а также убедиться, что она располагает ресурсами, необходимыми для осуществления качественного образования.

Руководителю необходимо установить критерии оценки качества труда работников, количество времени, которое педагог затрачивает на работу, а также определить уровень сложности работы пропорционально заработной плате.

Эффективность труда является определяющим фактором при назначении дополнительного вознаграждения, поэтому такими критериями могут являться стаж, хорошие показатели учеников на экзаменах и т.п.

Существуют рекомендации Минтруда России по разработке критериев эффективности.

Согласно им при определении таких критериев должно учитываться:• соблюдение трудовой дисциплины и надлежащее исполнение трудовых обязанностей;• соблюдение этических норм;• участие в методической работе и инновационной деятельности организации;• участие в конкурсах;• отсутствие жалоб на качество предоставляемых услуг;

• и др.

Таким образом, если работник будет уверен в том, что за выполнение конкретной функции он получит определенную заработную плату, он будет стремиться качественнее выполнять свою работу.

2. Внедренческий. На данном этапе происходит оформление трудовых отношений путем заключения эффективного контракта. Как было отмечено ранее, заключается либо новый договор, либо дополнительное соглашение.

Прежде, чем заключать контракт, нужно понять его структуру.

Основные составляющие:• общие положения;• предмет договора;• права и обязанности работника и работодателя;• оплата труда;• время работы и отдыха;• социальное страхование;• ответственность сторон;

• сроки.

Где можно ознакомиться с типовой формой контракта?

  1. Для педагогических работников: приложение № 3 Распоряжения Правительства от 26.11.2012 № 2190.

Источник: https://medium.com/direktoria-online/alina-ulyanova-672451dfa3c8

Чем отличается эффективный контракт от трудового договора, каковы его преимущества

Заключение эффективного контракта

Найм Труда > Трудовой договор > Чем отличается эффективный контракт от трудового договора и как на него перейти

Использование трудового договора является требованием законодательства. Понимание того, чем отличается эффективный контракт от трудового договора, позволяет внедрить этот документа. Контракт способствует совершенствованию деятельности организации, увеличению производительности труда, повышению качества предоставляемых услуг. 

Эффективный контракт по ТК РФ 

Вопрос о переходе к использованию эффективных контрактов для найма работников впервые в России был поднят в 2012 году в Бюджетном Послании Президента РФ.

Это было связано с совершенствованием системы найма государственных служащих.

На основе Послание в этом году была утверждена Программа, предусматривающая поэтапное совершенствование системы найма государственных и муниципальных служащих (Программа).

В этом документе была указана необходимость перехода к заключению таких трудовых контрактов, которые определяют оплату труда и социальные пакеты работника в зависимости от достигнутых им успехов, от качества и количества порученной им работы.

Эффективный трудовой контракт — это договор с сотрудником, в котором конкретно и подробно указаны имеющиеся у него обязанности и предъявляемые к нему требования. В зависимости от качества и количества его труда в документе устанавливается уровень оплаты и предоставленного ему уровня социальной поддержки.

При этом устанавливаются конкретные критерии для оценки выполненной им работы, подробно фиксируются трудовые функции и указываются размеры применяемых вознаграждений.

Трудовой договор представляет собой правовую форму заключения эффективного контракта. В Трудовом Кодексе РФ ему посвящены статьи 56, 57, 58.

такого договора также базируется на принципах, которые были сформулированы в Программе.

В 2013 году был принят документ (Постановление Правительства № 329 от 12 апреля 2013 года), в котором приведена примерная форма контракта для руководителей государственных учреждений. 

Отличия трудового договора от эффективного контракта

Если принято решение о необходимости перехода на эффективный контракт, то в прежний документ будет необходимо внести следующие изменения:

  1. Уточнить выполняемые сотрудником трудовые функции.
  2. Конкретизировать то, в чём заключается его деятельность.
  3. Сформулировать критерии, в соответствии с которыми будет оцениваться эффективность работы.
  4. Уточнить все вопросы, связанные с получаемыми сотрудником вознаграждениями.

Также должны быть предусмотрены меры поощрения за достижение коллективных результатов.

Ранее в бюджетной сфере выплаты носили стабильный характер. Их величина определялась должностью и выслугой лет. Такая организация работы приводила к тому, что производительность труда и качество работы не оказывали никакого влияния на получаемую оплату труда. 

Применение эффективных контрактов существенно изменило ситуацию. Теперь при внедрении рассматриваемой системы работы, подробно рассматриваются различные критерии эффективности деятельности. Их можно разделить на несколько групп:

  • результаты личного труда работника;
  • показатели, которые характеризуют эффективность работы всей организации;
  • выполнение показателей, предусмотренных планом.

Важно формулировать критерии эффективности таким образом, чтобы они не давали возможности неправильно их понять. Важно, чтобы они были измеримыми, что позволяет давать работе сотрудника объективную оценку.

Выплаты разделяют на оплату труда, компенсации за сложные условия работы, предоставление социальной помощи и поощрения за достижение определенных результатов в своей деятельности.

В результате детализации деятельности сотрудников, тщательно проработанной системы выплат, контракт становится эффективным средством улучшения количества и качества труда работников.

Этапы перехода на новый договор

Процедура внедрения использования эффективного договора происходит в несколько шагов:

  1. Начальник издает приказ о том, что планируется внедрить использование рассматриваемого типа контрактов в учреждении.
  2. Необходимо организовать группу сотрудников, в чьи обязанности будет входить внедрение нового типа контрактов.
  3. Выполняется анализ документации, имеющейся в организации на предмет соответствия Программе и другим нормативным документам в этой сфере.
  4. Выполняется разработка используемых показателей эффективности по отношению к каждому работнику. Важно отметить, что такая работа происходит постоянно, а не заканчивается в какой-то момент времени.
  5. На основании проведенной подготовки разрабатывается форма эффективного трудового договора.
  6. Происходит корректировка положений внутренних документов организации. Изменения, необходимые для внедрения новых трудовых соглашений, вносятся в должностные инструкции, учитываются в Положении об оплате труда, отражаются в коллективном договоре.
  7. После того, как подготовлены необходимые документы, сотрудников уведомляют о предстоящих изменениях.
  8. В порядке, предусмотренном законодательством, производится подписание дополнительных соглашений к трудовым договорам.

С новыми сотрудниками эффективный трудовой контракт подписывается при поступлении на работу.

Важно отметить, что разработка новых критериев эффективности должна проводиться на объективных основаниях. Если права работников будут под угрозой, они могут для своей защиты обратиться в суд с иском против организации.

Достоинства и недостатки

Использование эффективных контрактов имеет важные плюсы:

  1. Работники видят, как оценивается их деятельность и могут получать выплаты в соответствии с достигнутыми ими результатами. За более интенсивную работу сотрудник получает более высокую оплату.
  2. При достижении отличных результатов сотрудники могут рассчитывать на получении премии.
  3. Производится дополнительная оплата за имеющийся уровень квалификации.
  4. Сотрудники видят, за какие результаты полагаются поощрения и заинтересованы в совершенствовании своего труда.
  5. Разработанная система поощрений учитывает особенности деятельности конкретного учреждения при разработке системы поощрений.

Минусом рассматриваемого типа контрактов является недостаточная разработанность положений, на которых они основаны. Иногда предлагаемая система поощрений бывает недостаточно эффективна.

и структура

При заключении эффективного трудового контракта используется типовая структура документа. Она включает в себя следующее:

  1. Указывается населенный пункт, где происходит подписание документа. 
  2. Предоставляется информация о должности, фамилии, имени, отчестве работодателя. Даётся точное название организации и ее реквизиты.
  3. Пишут фамилию, имя, отчество поступающего на работу сотрудника.
  4. В основной части текста отмечают, что сотрудник обязуется выполнять стоящие перед ним трудовые задачи.
  5. Необходимо указать, в чём будет состоять трудовая функция работника, его квалификацию и режим работы.
  6. Фиксируют срок, на который заключается трудовое соглашение.
  7. Перечисляются права и обязанности нового сотрудника.
  8. Указывают права и обязанности работодателя.
  9. Подробно описывают величину зарплаты, наличие дополнительных выплат, критерии оценки деятельности. Рассказывают о методах стимулирования, социальных надбавках, различных видах поощрений.
  10. Если имеются вредные для здоровья сотрудника условия работы. В трудовом контракте описываются компенсации, которые будут выплачены в связи с этим.
  11. Рассказывают о выплатах, которые будут относиться к социальному страхованию работника.
  12. В заключительной части документа ставят дату, подписи сторон и их расшифровки.

Процедура перевода сотрудника

Для того, чтоб заключить с работником эффективный контракт, необходимо внести изменения в действующий трудовой договор. Это можно сделать следующими способами:

  1. Заключить дополнительное соглашение, в котором предусмотреть изменения, дополнения отдельных пунктов.
  2. Изложить трудовое соглашение в новой редакции.
  3. При переходе на использование эффективного контракта более предпочтительным является второй вариант.

Важно заметить, что оба приведенных способа оформляются путем подписания дополнения к действующему договору. Это выполняется в соответствии с положениями 72 статьи ТК РФ. Запрещается в процессе переоформления разрывать прежний контакт и подписывать новый.

Допсоглашение о переходе

При переводе сотрудника на эффективный контракт необходимо учитывать, что положения, включенные в этот документ постоянно совершенствуются. Например, критерии эффективности деятельности могут изменяться или дополняться. Поэтому изменения, вносимые в документ могут быть не одноразовыми, а многократными.

Такие изменения не делаются сразу. Трудовой Кодекс предусматривает, что если в контракт вносятся изменения, касающиеся его существенных условий, работодатель должен уведомить сотрудника не позже, чем за два месяца об их сути и основаниях для применения.

Обычно такие соглашения заключают по мере разработки критериев оценки качества и эффективности работы. Если работник не согласен, он может защитить свои права в суде. Однако судебная практика такова, что такие решения часто принимаются в пользу руководителя.

Ошибки при переходе на эффективный контракт

Иногда может оказаться так, что сотрудника не устраивают изменения в трудовых отношениях. Однако Трудовой кодекс дает руководителю право иногда вносить изменение в трудовое соглашение в одностороннем порядке. На основании статьи 74 ТК РФ это разрешается делать в связи с изменением организационных условий труда. Это может происходить в следующих случаях:

  1. Происходит совершенствование рабочих мест, которое подтверждено при помощи проведения аттестации.
  2. Меняются технические условия работы. Это может быть связано либо с применением других технологий, либо с использованием новых видов оборудования.
  3. Имеет место проведение структурной реорганизации.

Источник: https://naimtruda.com/dogovor/chem-otlichaetsya-effektivnyj-kontrakt-ot-trudovogo-dogovora.html

«Эффективный» контракт в системе высшего образования

Заключение эффективного контракта

«Эффективный» контракта в системе высшего образования: мнение Рукавишниковой Ирины Валерьевны Члена Комитета Совета Федерации по конституционному законодательству и государственному строительству.

В течение ряда лет в системе высшего образования активно внедряется система эффективных контрактов. К сожалению, данный процесс очень часто сопровождается конфликтами между преподавателями и администрацией вузов, создающими социальную напряженность в профессорско-преподавательской среде.

Наглядными свидетельствами этих побочных явлений становятся коллективные обращения и петиции, собирающие многочисленных сторонников в социальных сетях, а также обращения преподавателей в государственные органы и суды за защитой своих прав и интересов.

Серьезное звучание эта тема приобретает на площадках публичного обсуждения проблематики в органах государственной власти, а также в официальных заявлениях лиц, занимающих государственные должности.

Впервые необходимость введения критериев повышения оплаты труда в зависимости от достижения конкретных показателей качества и количества оказываемых услуг была обозначена Президентом РФ в Указе от 07.05.

2012 № 597 «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики».

Позднее в Программе поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012–2018 годы, утвержденной распоряжением Правительства РФ № 2190-р от 26 ноября 2012 года появилось понятие эффективного контракта.

Основным отличием эффективного контракта от обычного трудового договора, должно было стать наличие четких показателей и критериев оценки эффективности деятельности работников для назначения стимулирующих выплат в зависимости от результатов труда и качества оказываемых государственных (муниципальных) услуг.

Одновременно в качестве рекомендованной модели эффективного контракта была предложена примерная форма трудового договора с работниками государственных (муниципальных) учреждений.
Первоначальный замысел конструкции предусматривал вполне, приемлемые условия расчета стимулирующих выплат.

Так, примерная форма эффективного контракта в разделе, посвященном вопросам оплаты труда, содержит абсолютно четкие рекомендации относительно необходимости отражения в трудовом договоре условий, размера и периодичности получения стимулирующих выплат, а также показателей и критериев оценки эффективности деятельности работника.

При этом было определено, что федеральные органы исполнительной власти, осуществляющие функции по выработке и реализации государственной политики и нормативно-правовому регулированию в соответствующей сфере, утверждают рекомендации по оформлению трудовых отношений с работниками при введении эффективного контракта в части установления показателей, критериев и условий осуществления стимулирующих выплат. Другими словами, Министерство образования и науки РФ должно было разработать соответствующие рекомендации для подведомственных организаций. К сожалению, в сфере образования такие рекомендации до настоящего времени не приняты.

В течение семи лет образовательные учреждения активно внедряли систему эффективных контрактов, фактически «по своему разумению», без четких ориентиров и надлежащего контроля.

Формально показатели и периодичность оценки эффективности деятельности работников устанавливаются локальными нормативными актами образовательных организаций, коллективными договорами, соглашениями, трудовыми договорами и определяются с учетом достижения целей и показателей эффективности деятельности организации в целом.

По сути, в подавляющем большинстве случаев, при установлении критериев эффективности работы преподавателей вузов приоритетное значение придается тем показателям, которые контролируются на вышестоящем уровне, учитываются в различных мониторингах и отражают работу вуза или его руководства. В частности, наиболее «популярные» показатели эффективности связаны с научными публикациями индексируемыми в информационно-аналитической системе научного цитирования Web of Scienc и Scopus, участием в научных конференциях, хоздоговорных работах, привлечением грантов.

При этом дополнительная педагогическая работа (превышение учебной нагрузки, консультирование студентов, разработка и ежегодное обновление фондов оценочных средств, использование в учебном процессе инновационных технологий, разработка авторских методик преподавания, подготовка учебно-методической литературы, участие в мероприятиях воспитательного характера, сверхурочная работа в отпускной период, связанная с подготовкой учебно-методической документации перед началом нового учебного года и т. д.) учитывается крайне редко или вовсе не принимается во внимание.

«Эффективный» контракт: недостатки внедрения

Кроме того, очевидны иные, не менее серьезные недостатки внедрения эффективных контрактов. Так, для выполнения целевых показателей проводится политика оптимизации численности и штата работников, что значительно увеличивает нагрузку преподавателей.

Как правило, в эффективных контрактах не отражаются вопросы социального и пенсионного обеспечения, организационно-финансовой поддержки преподавателя при подготовке учебников, научных статей, участии в научных конференциях, прохождении повышения квалификации и т. п.

Однако самым негативным моментом практического введения эффективных контрактов является то, что они делают непривлекательной работу в вузах для специалистов-практиков и молодых ученых.

Практикующие специалисты, знания и профессиональные навыки которых «как воздух» необходимы будущим выпускникам, редко занимаются научной деятельностью в той мере, которая позволит им получать надбавки к заработной плате, предусмотренные в эффективном контракте.

Молодым ученым нужен «временной разбег» 3–5 лет, позволяющий сформировать эмпирическую основу научного исследования, результаты которого могут быть представлены в виде публикаций в ведущих научных изданиях с высоким индексом цитирования.

В противном случае, мы получаем наспех скроенные «макулатурные» опусы, не имеющие научной ценности и перспективы, но формально соответствующие требованиям эффективных контрактов.

В таких условиях говорить о серьезном развитии любой научной отрасли, конечно, не приходится.

Кстати, характерной особенностью большинства изданий, индексируемых в информационно-аналитической системе научного цитирования Web of Scienc и Scopus, является наличие научных статей с большим числом авторов (соавторов).

И дело отнюдь не в выросшем количестве творческих коллективов, объединенных поиском научной истины, а в том, что для выполнения требований эффективного контракта преподаватели вынуждены объединяться по абсолютно случайному принципу для снижения финансовых затрат на публикацию в нужном вузу издании.

К сведению, средняя стоимость публикации в такого рода изданиях колеблется от 400 до 1200 евро.

Даже если молодому ученому удастся в короткие сроки осмыслить проблематику, совершить научное открытие и описать его в дорогостоящих научных журналах, то обойти еще одно существенное условие эффективного контракта явно не получится. Речь идет о распространенной практике заключения эффективных контрактов со штатными преподавателями на годичный срок.

В соответствии со ст.

332 Трудового кодекса РФ трудовые договоры на замещение должностей педагогических работников, относящихся к профессорско-преподавательскому составу, в организации, осуществляющей образовательную деятельность по реализации образовательных программ высшего образования и дополнительных профессиональных программ, могут заключаться как на неопределенный срок, так и на срок, определенный сторонами трудового договора.

На практике массовое распространение получили именно «годовые» контракты. При этом более сильная сторона – работодатель фактически диктует условия трудового договора. Преподаватель, как более слабая сторона, вынужден принимать невыгодные и явно унизительные условия труда.

Получается, что самыми «нестабильными работниками» в вузах являются именно те, без которых процесс образование вообще невозможен. В отличие от них, например, работники  бухгалтерии, водители, административно-управленческий и технический персонал принимаются на работу на неопределенный срок.

Не секрет, что годичные трудовые договоры с преподавателями используются как удобный инструмент скорого разрешения противоречий, возникающих между преподавателем и администрацией.
В соответствии с положениями ст.

332 ТК РФ в целях подтверждения соответствия педагогического работника занимаемой им должности, один раз в пять лет проводится аттестация.

Однако проведение аттестации не нужно, если с преподавателем заключен срочный трудовой договор, ведь доказать несоответствие занимаемой должности по результатам аттестации гораздо сложнее, чем просто уволить работника по мотиву истечения срока трудового договора.

Очевидно, что практика навязывания педагогическим работникам вузов краткосрочных трудовых контрактов свидетельствует о нарушении их трудовых прав и законных интересов.

Международная организация труда относит срочные трудовые договоры к понятию «неустойчивой занятости» и связывает данное явление со значительным снижением социальных гарантий работников, в частности, отсутствием возможности получить ипотечный кредит для приобретения жилья.

Такая ситуация, безусловно, оказывает серьезное влияние на выстраивание жизненной и профессиональной траектории, поиск более стабильного места работы, принятие решения о создании семьи и т. д.

«Подвешенное» состояние преподавателя в рамках суперсрочных трудовых отношений помноженное на труднодостижимые условия эффективного контракта – это реалии сегодняшней высшей школы.

К сожалению, приходится констатировать, что внедрение системы эффективных контрактов в образовательной сфере не достигло своего основного целевого ориентира – повышения качества образовательных услуг, и дискредитировало саму идею.

Действующая во многих вузах система эффективных контрактов негативно воспринимается педагогическими работниками, создает ситуации социального напряжения, отрицательно отражается на моральном климате в коллективе, что в свою очередь снижает качество работы педагогов и, в конечном счете, уровень профессиональной подготовки студентов – будущих специалистов.

Необходимыми мерами, которые могут изменить сложившуюся практику, должны стать нормативные ограничения на заключение краткосрочных трудовых контрактов с преподавателями вузов, а также разработка Министерством науки и высшего образования рекомендаций по заключению эффективных контрактов, ориентированных на объективный учет вклада работников в повышение качества образовательной деятельности вуза.
Источник: Совет Федерации Федерального собрания Российской Федерации Блог сенатора

Если информация оказалась полезной, оставляем комментарии, делимся ссылкой на эту статью в своих социальных сетях. Спасибо!

Еще статьи:

Методические рекомендации по применению ГОСТ Р 7.0.97-2016 «Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Организационно-распорядительная документация. Требования к оформлению документов»

Профессиональный стандарт «Специалист в области организации здравоохранения и общественного здоровья» утвержден

МРОТ: Конституционный суд РФ разъяснил, с какой даты в состав МРОТ не могут включаться «северные надбавки»

О переводе младшего медицинского персонала в уборщики служебных помещений: разъяснения Минздрава России

Источник: https://organizatsiyatruda.ru/trudovye/effektivnyj-kontrakt-v-sisteme-vysshego-obrazovaniya.html

Ответы адвоката
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: